可以借鉴学习的关于依附发展的两个例子
A和B几乎同时创立了花艺公司，A特意到日本找名家学了花道，请了两位专业的插花师，也找到了一流的供货商，踌躇满志要做当地顶级的花艺设计公司，虽然刚开业销售状况不佳，但A坚持自己带着作品拜访各会所、企业、婚庆公司，相信会有起色。B则简单得多，技术和人才资源都比A略逊一筹，因此接单价格比A更低，营业状况一般。当地一家资金雄厚的婚纱机构新近投入巨资，在景区建了上万平方的婚庆会所，硬件提升的同时也需广泛吸收合作。他们在花艺设计上想到的第一家就是A的公司，以他们的实力，A可以接收到源源不断的婚礼花艺设计和制作订单，一年营业额少说也逾百万。但条件是不以A公司的名义出现，而是作为婚庆会所的花艺设计部门。独立核算，可以接其他订单，通过会所接的单给会所提取10%营业额的管理费。
A感觉自己这样就完全失去了做品牌企业的意义，而是成了会所的附属，而为维护会所信誉，难免要接一些自己不想做的单子，便毅然拒绝了会所的邀请。
而B得知这个消息，主动上门提出和会所合作，并愿意提取12%管理费，许诺合作三个月后聘用国家级花艺师，提高整体设计水平。双方一拍即合。
仅仅一年时间，B以会所带来的客源取得盈利，聘用了两名国家级花艺师，并从婚礼的客户中取得了和两家大型集团的合作机会，除给对方办公区长期供应插花之外，还负责其所有客户年会、发布会等会议的花艺布置。逐渐在行业内站稳脚跟。
而A的企业，每况愈下，员工已离职，只有A自己还在努力支撑着想继续自己的理想。
