管理者要善用赏罚制度增强团队执行力
当利益摆在眼前，而且切实可信地能够攫取的时候，人人都会争先恐后。反之，如果危害迫在眉睫，人人都会退避三舍。趋利避害，是最基本的人性。作为管理者，就要懂得利用这一点，用赏罚的工具增强团队的执行力。奖励是为了让员工更积极，惩罚是为了让员工更合作。
一视同仁公平公正是公司执行奖罚制度的第一条原则。大家一视同仁，不赏私劳，不罚私怨，不过宽，亦不可过严。
多数管理者都能够接受这个原则，但是在具体工作中，却常常不知不觉地违背这一原则。这种违背，并非故意，而是由于对一视同仁的原则没理解透。
为什么授奖，为什么挨罚？一定要在明确的规则下进行。奖罚的规则尽可能形成明文的规章制度，以防止奖罚的随意性。随意奖罚，就可能使得奖罚产生不公平。随意奖罚，对下属行为导向的信号往往不明确
